外行看熱鬧，內行看門道。二零一零年的夏天，遊戲市場最火爆的話題就是《神跡歸來》，在六月創造一個神跡開局之後，七八月的暑假更是狂賺豐收的時期。
八月份，《神跡歸來》創出巔峰成績，月流水衝破四億，日銷過千萬幾乎成為常態。
不過當月的營銷費用就高達七千萬，要不是有楊方背書，財務總監王鬆泉是死活也不肯給合作單位打款，他被那巨額的支出給嚇壞了。
不過在看到收入之後，包括楊方在內，都被震懾了。在這個時代，做遊戲太容易賺錢了，而做一款成功的遊戲，錢就像是天上下雨一樣。
“在公司上市之前，你都不需要擔心現金流的問題了。”楊方替高鈺算了筆賬，“我總算理解你為什麽說不想要二輪融資，其實如果一開始你就想好要做《神跡》，連我的投資都不需要進來。”
“並沒有那麽樂觀，如果開局沒有楊總的支持，就算盯著《神跡歸來》做，資金鏈也會很緊張，很有可能中斷。”高鈺苦笑，現在遊戲成功了，當然是你好我好大家好，但其中的風險和陷阱沒有親身經曆過，又有誰能夠保證穩賺？
“而且，這可能就是《神跡歸來》的巔峰狀態了。我們可以不斷投入來維持這個規模，但利潤空間會越來越小。”高鈺頓了頓，又說，“我們還必須投入維持，否則這遊戲一旦遇冷，崩盤得很快。”
《神跡》給了他們開局爆炸的銷售收入，但不可能提供後勁。事實上這個有十年曆史的老遊戲，在可玩性設計上已經遠不如現在新興的遊戲模式，所以對新玩家的吸引力非常小，在開局大爆之後，會漸次萎縮。
而老玩家們典型的喜新厭舊，如果一旦發現蕭瑟的兆頭，可能就樹倒猢猻散，引發多米諾骨牌的雪崩效應。
所以每個月持續增加的投入，停滯增長的遊戲收入，會是《神跡歸來》未來幾年中遭遇的最大挑戰。