有些下屬經常對領導溜須拍馬，並以此為天經地義的事。而要讓領導拍下屬的“馬屁”，就有點兒讓人難以接受了。其實，出於把單位搞好的目的，領導對下屬奉承也是在理的。例如，有一件任務是領導者和其他任何下屬所做不來的，要做成此事，隻有一位下屬有可能。那麽，做領導的就應該積極主動地走過去，對這位下屬多做鼓勵，阿諛奉承幾句也是在所不惜。
切記，領導者“拍馬”要“拍”有所值。“拍馬”之後還不能讓下屬看出跡象，要做到神不知、鬼不覺的程度。
領導這樣做，同樣會得到大多數下屬的信任。下屬甚至會以為領導者禮賢下士，沒有“官架子”雲雲。總之，做了這類事情，同樣有助於建立領導個人的威信。
你應該破除“等級觀念”，下屬的“馬屁”該拍還得拍。可又不能頻繁使用這一著。如果你經常拍下屬的“馬屁”，會讓人認為你沒有能力，一味地依賴下屬，久而久之，下屬對你也就失去了信心。失去威信和信任感的領導，也做不長領導了，這是必然規律。
常言道：“恭維不蝕本，舌頭打個滾。”要籠絡下屬，奉承是一件輕巧實用的武器，又用不著你掏腰包，何樂而不為呢？
領導“拍馬”要“拍得”有分寸，不離譜，要恰到好處，不能給下屬肉麻的感覺。可以從日常細節入手，下屬穿了一件新衣服，你第一次遇上他，可以擺出欣賞神色，興高采烈地讚揚：
“這件汗衫很襯你啊！
“噢，打扮得叫人眼前一亮呢！”
“嗯，今天這樣漂亮，有喜事呀？”
“你真有眼光，這衣服太帥了！”
有人穿了新鞋、燙了頭發，甚至背了個新手袋，你也可以套用以上的讚詞，不過記著，必須在第一次見麵時就說，否則就流於虛假和公式化。