大家聽完後，感覺衛國慶講的很新鮮，也很到位，基本上覆蓋了現在問題的方方麵麵。
於是一致通過，衛國慶給大家就行了分工，設立改革小組和各個部門。
改革方案製定完成後，衛國慶決定在全廠範圍內進行宣傳和動員，讓每一位職工都了解改革的內容和意義，爭取他們的支持和配合。
先組織了一係列的職工大會和座談會，向職工們詳細講解改革的背景、目標和具體措施，耐心解答職工們的疑問和擔憂。
在宣傳動員過程中，衛國慶特別強調了改革對工廠和職工個人的長遠利益，讓職工們明白，隻有通過改革，才能打破舊有的束縛，實現工廠的發展和職工的富裕。
在職工們的理解和支持下，改革正式進入實施階段。
首先，在計件製的實施過程中，廠裏成立了專門的計件核算小組，負責對職工的工作量進行準確的統計和核算。
他們采用了先進的計件設備和信息化管理係統，確保計件數據的準確性和公正性。
同時，廠裏還加強了對生產過程的質量監控，建立了嚴格的質量檢驗製度，確保職工在追求產量的同時，不忽視產品質量。
通過這些措施，計件製的實施取得了良好的效果，職工們的工作積極性明顯提高，生產效率也得到了顯著提升。
在薪酬體係的實施方麵，廠裏嚴格按照改革方案的規定，對職工的薪酬進行了調整。
新的薪酬體係一經實施，就受到了職工們的廣泛歡迎。
職工們發現，自己的收入與工作績效之間的關係更加緊密了，隻要努力工作，就能獲得更高的報酬。
這種公平合理的薪酬分配機製，極大地激發了職工的工作熱情和創造力。
許多職工開始主動學習新技術、新方法，提高自己的工作效率和質量，爭取獲得更多的績效工資和獎金。