1 達成一致的發展目標
一、要達成業績目標，個人的成長與進步不可欠缺
要輕鬆地取得佳績，最簡便的方法便是每位員工都能創造出業績。但這並不意味著要“將員工榨幹用盡”，而是要因人而異地有效激發每位員工的潛力和幹勁。
不可否認，確實存在不少事無巨細都要親身執行才能放心的領導。問其原因，無非是“我自己幹反而能快些完成”“我自己來做效果會更好一些”之類的看法。
但一個人的時間和精力是有限的，能完成的工作也必然是有限的。當麵臨大項目、大工程時，員工的個人力量和付出不可或缺。
首先最重要的一步，便是為團隊成員設定目標。我所接觸的眾多企業領導使用該方法都屢試不爽，實踐證明簽訂“業績·發展目標同意書”是有效的。其模板如圖1所示。
為何我強調領導要將員工的個人業績目標用紙質方式留存呢？若隻是口頭詢問員工的業績目標就了事，很容易導致向員工確認時出現如下對話：“你之前不是定了這個目標嗎？”“我說過這樣的話嗎？”若能白紙黑字約定下來，領導便可隨時向員工進行再確認。
若你覺得用書麵確認的方式過於麻煩無法堅持的話，可選擇用簡單的模板進行約定。
或許有的領導會存疑：“為什麽要將公司的業績目標與個人的成長目標掛鉤呢？”請你試著細想，對企業的發展而言，這兩者難道不是處於同一陣線、不可分割的嗎？業績目標是企業生存的第一要義所在，為了實現這一目標，員工個人的成長與進步必不可缺。這也是將其命名為“業績·發展目標同意書”的原因所在。