將欲歙之，必固張之；將欲弱之，必固強之；將欲廢之，必固興之；將欲奪之，必固與之。是謂微明，柔弱勝剛強。魚不可脫於淵，國之利器不可以示人。（第三十六章）
鳥在飛的時候，要扇動翅膀。想合上翅膀，就要先張開翅膀。歙，會意字，即合羽，指鳥合上翅膀。
想要有收益，就要付出成本。所有以上這些，就叫作“微明”，微妙且高明。現在，我們用得最多的就是“將欲奪之，必固與之”，說的時候通常咬牙切齒，基本就等同於說“欲使其滅亡，必使其瘋狂”。所以，這段話一直被人理解成老子是在教人處心積慮地算計別人。
可是，人家老子並沒說要對別人使用這些方法吧？是我們自己把其他人當作敵人，必欲除之而後快，所以才絞盡腦汁地想辦法算計人家，隻不過正好讀到了老子這句話，就以為是在教自己迂回戰術，對不對？如果我們沒有害人之心，大可以把這句話當作是老子對自己的警示嘛！提醒自己做什麽事要懂盛極而衰、亢龍有悔，這不就正能量了？
或者我們把它看作是自己追求“道”的方法。之前不是講了互聯網思維嗎？他們的做法就是這樣，通過免費甚至補貼來培養用戶習慣，建立起一個平台。用戶養成習慣之後，才開始提供有償服務，把錢賺回來。這不就是將欲奪之，必固與之嗎？
做生意，或者先交錢，或者先交貨，一手交錢一手交貨的少之又少。作為賣家，我們不舍得貨給人家試用，人家不知道貨怎麽樣，怎麽會買呢？作為買家，我們不想給錢，還想訂製商品，人家也是有前期投入的，怎麽會冒風險給我們做呢？既然我們的目標是做生意，就別在乎眼下這點小利益、小風險，摳唆就什麽都做不成。
工作也是生意，我們把勞動力賣給公司，我們是賣家，公司是買家。我們的貨好，買家自然願意出高價買，前提是得有證明。拿5000塊的工資，幹10000塊的活，做好了，我們的勞動力就值10000塊。而且這個價錢不以公司或者我們個人的意誌為轉移，這家不願意給，市場上有的是人願意給，找機會跳槽走人就得了。